Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
Strategiya (q.yun. στρατηγία, «sərkərdə mədəniyyəti») — məqsədinə çatması üçün düşünülmüş planlı fəaliyyət modeli. Strategiyanın məzmununa fəaliyyət istiqamətinə uyğun olaraq məntiqi qərarlar toplusu daxildir.
Strategiya - təşkilatın vəzifələrinin həyata keçirilməsini və onun öz məqsədlərinə çatmasını təmin etmək üçün müəyyən edilmiş uzun müddətli və hərtərəfli kompleks planı özündə əks etdirir. Strategiya rəhbərlik tərəfindən hazırlanır, lakin onun həyata keçirilməsi bütün idarəetmə səviyyələrinin iştirakını nəzərdə tutur. Strateji plan, konkret şəxs nöqteyi-nəzərindən deyil, bütün firmanın inkişafı nöqteyi-nəzərindən hazırlanmalıdır.
Strategiyanın seçilməsi
Rəhbərlik, mövcud strateji alternativlərə baxdıqdan sonra konkret strategiyaya diqqət yetirib onu seçə bilər. Strategiyanın seçilməsində məqsəd, təşkilatın (firmanın) uzunmüddətli effektiv fəaliyyətini maksimum artırmaqdır. Hər hansı konkret seçimə bağlılıq, gələcək strategiyanı məhdudlaşdıra bilər, buna görə də, qərar qəbul edərkən əsaslı tədqiqatlara və qiymətləndirməyə əsaslanmaq lazımdır. Bu zaman strateji seçməyə təsir göstərən aşağıdakı müxtəlif amillər mütləq nəzərə alınmalıdırlar: risk; təcrübə; rəqabət; vaxt.
Strateji planlaşdırma ardıcıllığı
Strareji planlaşdırmanın ardıcıllıq mərhələləri aşağıdakı kimi aparılır. Sxemdə verilmiş ardıcıllıqla müəssisənin strategiyasının müəyyənləşdirilməsi mərhələlərini izah edək: Missiya – ali məqsəddir. Ali məqsəd 2 istiqamətə yönələ bilər: a). Istehsalla məşğul olmaq; b). Kommersiya işi ilə məşğul olmaq.
- Məqsəd – missiyadan yaranır və onu həll etmək üçün qarşıya qoyulur.
- Mühit – xarici və daxili təsir amilləri kimi mövcuddur.
- Zəif və güclü amillərin tədqiqi. Hər bir müəssisə öz vəziyyətini yoxlayaraq zəif və güclü cəhətlərini aşkar edir.
- Strateji alternativlərin təhlili.Çatışmamazlıqları aradan qaldırmaq üçün alternativ variantlar hazırlamaq və onlardan birini - ən səmərəli olanını seçmək lazımdır.
- Strategiyanın seçilməsi.
- Strategiyanın həyata keçirilməsi.
- Strategiyanın qiymətləndirilməsi.
- Ağasəf İmran, Menecment, Bakı, 2007
wikipedia, oxu, kitab, kitabxana, axtar, tap, meqaleler, kitablar, oyrenmek, wiki, bilgi, tarix, tarixi, endir, indir, yukle, izlə, izle, mobil, telefon ucun, azeri, azəri, azerbaycanca, azərbaycanca, sayt, yüklə, pulsuz, pulsuz yüklə, haqqında, haqqinda, məlumat, melumat, mp3, video, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, şəkil, muisiqi, mahnı, kino, film, kitab, oyun, oyunlar, android, ios, apple, samsung, iphone, pc, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, web, computer, komputer
Strategiya q yun strathgia serkerde medeniyyeti meqsedine catmasi ucun dusunulmus planli fealiyyet modeli Strategiyanin mezmununa fealiyyet istiqametine uygun olaraq mentiqi qerarlar toplusu daxildir Strategiya teskilatin vezifelerinin heyata kecirilmesini ve onun oz meqsedlerine catmasini temin etmek ucun mueyyen edilmis uzun muddetli ve herterefli kompleks plani ozunde eks etdirir Strategiya rehberlik terefinden hazirlanir lakin onun heyata kecirilmesi butun idareetme seviyyelerinin istirakini nezerde tutur Strateji plan konkret sexs noqteyi nezerinden deyil butun firmanin inkisafi noqteyi nezerinden hazirlanmalidir Strategiyanin secilmesiRehberlik movcud strateji alternativlere baxdiqdan sonra konkret strategiyaya diqqet yetirib onu sece biler Strategiyanin secilmesinde meqsed teskilatin firmanin uzunmuddetli effektiv fealiyyetini maksimum artirmaqdir Her hansi konkret secime bagliliq gelecek strategiyani mehdudlasdira biler buna gore de qerar qebul ederken esasli tedqiqatlara ve qiymetlendirmeye esaslanmaq lazimdir Bu zaman strateji secmeye tesir gosteren asagidaki muxtelif amiller mutleq nezere alinmalidirlar risk tecrube reqabet vaxt Strateji planlasdirma ardicilligiStrareji planlasdirmanin ardicilliq merheleleri asagidaki kimi aparilir Sxemde verilmis ardicilliqla muessisenin strategiyasinin mueyyenlesdirilmesi merhelelerini izah edek Missiya ali meqseddir Ali meqsed 2 istiqamete yonele biler a Istehsalla mesgul olmaq b Kommersiya isi ile mesgul olmaq Meqsed missiyadan yaranir ve onu hell etmek ucun qarsiya qoyulur Muhit xarici ve daxili tesir amilleri kimi movcuddur Zeif ve guclu amillerin tedqiqi Her bir muessise oz veziyyetini yoxlayaraq zeif ve guclu cehetlerini askar edir Strateji alternativlerin tehlili Catismamazliqlari aradan qaldirmaq ucun alternativ variantlar hazirlamaq ve onlardan birini en semereli olanini secmek lazimdir Strategiyanin secilmesi Strategiyanin heyata kecirilmesi Strategiyanin qiymetlendirilmesi Agasef Imran Menecment Baki 2007