Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
Rəhbərlik — nadir idarə etmək keyfiyyətidir. Rəhbər ilk növbədə kadrların seçilməsi və hazırlanması qayğısına qalmalıdır, icraçılar nə qədər çox səylə işləsələr, hər hansı iş bir o qədər yaxşı yerinə yetirilə bilər. Buna görə rəhbər daim kadr məsələləri ilə məşğul olmalı, icraçıların düzgün seçilməsinə diqqət yetirməli, onlardan ötrü lazım gələn istehsal və məişət şəraitinin yaradılması qayğısına qalmalı, onların peşə cəhətdən yüklənməsinə kömək etməli zəruri maddi və mənəvi həvəsləndirmə sistemini təmin etməlidir.
Rəhbərin əsas vəzifələri haqqında
Rəhbər özünün rəhbərlik etdiyi bütün istehsal sahələrinin zəruri, maddi-texniki ehtiyatlarla təmin edilməsi qayğısına qalmalıdır. O istehsalı yaxşı bilməli və həmişə mütərəqqi texnologiyaya əsaslanmalıdır.
Rəhbər işində öz xarakterinə görə müxtəlif olan daimi və ya müvəqqəti təşkilat sistemləri yaradılması məsələləri əməkçi kollektivlərinin yaradılması, aqreqatların kompleksləşdirilməsi, icraçıların və texnikanın iş yerləri üzrə bölüşdürülməsi xüsusi yer tutur. Bu rəhbərin bütün təşkilat işinin çox mühüm və vacib hissəsidir. Bu işdə bu və ya digər formada daim məşğul olmaq lazım gəlir, çünki mövsümi xarakter daşıyır.
Rəhbərin gördüyü işin müvəffəqiyyəti bir çox cəhətdən idarə etdiyi istehsalın bütün sahələrində işlərin vəziyyəti haqqında dolğun və dürüst məlumatı olmasından asılıdır. İstehsalın müxtəlif cəhətlərinin vəziyyəti haqqında mükəmməl məlumat olmadan səmərəli idarəetmə ola bilməz. Buna görə də rəhbər daim elə bir informasiya təminatı sistemi yaratmalıdır ki, bu sistem ona, onun bütün köməkçilərindən və icraçılarından vaxtında zəruri informasiyasını almaq imkanını versin.
Rəhbər daim bütün istehsal sahələrində işlərin vəziyyətini təhlil, nəzarət etməlidir. Bu zaman onu təkcə təşkilat məsələləri deyil, həmçinin iqtisadi texniki-texnoloji və başqa məsələlər də maraqlandırmalıdır. Hər hansı bir sahədə istehsalın gedişi məqsəddən kənarlaşdıqda, o müvafiq təşkilat tədbirləri görməli və ya həmin sahənin gələcək fəaliyyəti proqramında zəruri düzəlişlər etməlidir. Rəhbər təkbaşına rəhbərlik prinsipləri arasında kollektivə rəhbərlik edərkən icraçıları təkcə inzibati hakimiyyət gücü ilə deyil, həmçinin öz nüfuzu ilə adamlara fərdi yanaşma bacarığı ilə də təsir göstərməyi bacarmalıdır.
Rəhbərin iş yeri təkcə onun kabinetindən ibarət deyildir. O, müntəzəm sürətdə bilavasitə əmək proseslərinin icra edildiyi obyektlərə getməli, bölmələrin rəhbərləri ilə, ayrı-ayrı icraçılarla görüşüb istehsal məsələlərini müzakirə etməlidir. Rəhbərin əmək dairəsi onun rəhbərlik etdiyi kollektiv çərçivəsindən kənara çıxır. Rəhbərin vasitəsi ilə təsərrüfat və ya bölmənin xarici mühitlə və yuxarı idarəetmə orqanları ilə əlaqəsi təmin olunur.
Təşkilatçılıq qabiliyyəti haqqında
Rəhbər hər şeydən əvvəl yüksək təşkilatçılıq qabiliyyətinə malik olmalıdır. O, kollektiv yaratmağı bacarmalı, işdə zəruri şərait yaratmalı, vəzifələri dəqiq bölüşdürməli və göstərişlərin yerinə yetirilməsinə müntəzəm olaraq nəzarət etməlidir. Rəhbər qarşıya qoyulan məqsədə çatmaq üçün əzmkarlıq göstərməli və zəruri resursları lazımı istiqamətdə cəmləşdirməyi bacarmalıdır.
Müasir şəraitdə istehsal rəhbərləri texniki, iqtisadi, hüquqi və digər cəhətdən savadlı olmalı və müəyyən peşə hazırlığı səviyyəsinə malik olmalıdır. Rəhbərlik etmək üçün səlahiyyətli olmaq, bütün istehsal şəraitini tam və dəqiq bilmək, bu istehsalın texnikasını müasir biliklər səviyyəsində mənimsəmək və müasir elmi bilikləri səviyyəsində olmaq lazımdır. Məsələn: bilavasitə texnoloji proseslərin idarə edilməsi ilə məşğul olan rəhbərlər, baş mühəndislər, istehsal, istehsalat və texniki şöbənin rəisləri, iş icraçıları və ustalar, nəinki yalnız istehsalın incəliklərini mükəmməl bilməli, həm də müntəzəm olaraq öz texniki səviyyələrini yüksəltməli, öz sahəsindəki bütün ən yeni nailiyyətlər haqqında təsəvvürə malik olmalı və bu nailiyyətlərdən səmərəli şəkildə istifadə etməyi də bacarmalıdır. Rəhbər istehsalın idarəedilməsinin nəzəriyyəsi və təşkili, iqtisadiyyat, hüquqi, sosiaologiya v psixologiya da daxil olmaqla zəruri elmi fənlər kompleksi ilə bərabər bir sıra texniki biliklərə yiyələnməlidir. Bundan başqa onun idarə etməyə elmi cəhətdən kompleks yanaşması və əldə etdiyi bütün bilikləri rəhbərlikdə birləşdirməsi də son dərəcə vacibdir.
Rəhbərin mühüm keyfiyyətlərindən biri təşəbbüskarlıq və müstəqil qərar qəbul etmək qabiliyyətidir. O, riskə getməyi, konstruktiv düşünməyi bacarmalı və öz tabeçiliyində olanların orijinal düşünməsini stimullaşdırılmalıdır.Rəhbər tabeçiliyində olan şəxslərə qarşı diqqətli olmalı, onların şəxsi tələbatlarını dərindən başa düşməli və hər bir şəxsə fərdi yanaşmağı bacarmalıdır. Rəhbər dözümlü, nəzakətli olmaqla bərabər tündməcaz olmamalıdır.
Rəhbərlərin özlərinə və tabeçilikdə olanlara qarşı yüksək tələbkarlığa psixoloji faktla sağlam sinirlə və istənilən şəraitə uyğunlaşmaq bacarığı ilə əlaqələndirməlidir. Rəhbərin ən başlıca mənəvi-psixoloji keyfiyyətlərindən biri düzlük və alicənablıqdır. Bu keyfiyyətlər həmişə və hər yerdə istehsalda, insanlara münasibətdə və ailədə özünü göstərməlidir.
Hamı özünü rəhbərə bərabər tutmağa çalışır və onu etalon kimi qəbul edir. Buna görə də onlar, yəni rəhbərlər həmişə və hər yerdə öz davranışlarına fikir verməlidir. Xarici görünüş onun vizit kartoçkasıdır. Bununla insan haqqında ilkin mülahizələr yürüdülür. Burada belə bir atalar sözünü xatırlamaq yerinə düşür ki, geyimlə qarşılayır, ağılla yola salırlar.
İnsanları özünə cəlb etmək bacarığı rəhbərin ən mühüm keyfiyyətlərindən biridir. Bu tabeçilikdə olanların tələbatlarını, onların maraqlarını və nəyə cəhd etdiklərini öyrənmək əsasında işlənib hazırlanan istedad və məharətdir. Kütlələri idarəetməyə mürəkkəb istehsal və sosial-məişət problemlərinin həllinə fəal cəlb etmək bacarığı xüsusilə vacibdir. Tənqid və özünü tənqidin həvəsləndirilməsi həmişə adamlara xoş təsir bağışlayır, rəhbərin nüfuzun möhkəmləndirir, inam atmosferi yaradır və əlverişli sosial-psixoloji mühit yaranmasına kömək edir.
Rəhbər göründüyü öhdəliklərə ciddi əməl etməlidir və öz emosiyalarını idarəetməyi bacarmalıdır. Davranışda humanist olmaq və ətrafdakılara hörmət hissi bəsləmək müasir rəhbərlər üçün son dərəcə vacibdir. Rəhbər üçün son dərəcə zəruri olan keyfiyyətlərdən biri də daimi işin element kimi müntəzəm və zəhlətökməyən nəzarəti təşkil etmək bacarığıdır.
Rəhbərlik üslubu hər bir rəhbərə xas olan metodlar və fəndlər sistemidir. Bunların köməyi ilə onlar idarəetmə üzrə öz funksiyalarını reallaşdırırlar.
Konkret istehsal şəraitində kollektiv rəhbərlik üslubu bir sıra əsas amillərdən təşkil olunur. Mühüm amillərdən biri istehsalın xarakteri, onun təşkili və texnoloji xüsusiyyətləridir. İstehsalın xarakterinin təsiri yalnız bir mənalı deyildir, həm də ziddiyyətlidir. O, eyni zamanda müxtəlif istiqamətlərdə fəaliyyət göstərir: bir tərəfdən təşkiletmə və idarəetməni mürəkkəbləşdirir, digər tərəfdən isə idarəetmə heyətinin və bütövlükdə bütün kollektivin fəaliyyətini stimullaşdırır . İdarəetmə üslubunun formalaşmasında yalnız rəhbərlər deyil, həm də kollektiv mühüm rol oynayır. Bununla əlaqədar olaraq kollektiv nə qədər uzun müddətə mövcud olarsa bir o qədər sabit olar, onun rolu mühüm olar və rəhbərin idarəçilik üslubunun formalaşmasına bir o qədər təsir göstərər.
Möhkəm (sarsılmaz ) ənənələri olan kollektivlər öz tərkibi və quruluşu ilə təşəkkül tapmış qarşılıqlı münasibətləri ilə psixoloji mühiti ilə rəhbərlik üslubuna təsir göstərir. Kollektivin yaş və cins üzrə ixtisas səviyyəsi və ümumi təhsil hazırlığı üzrə siyahıların xüsusi çəkisi üzrə tərkibi rəhbərlik üslubunun işlənib hazırlanmasına əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərir. Formalaşmaqda olan kollektivlər idarəetmə üslubuna öz qeyri-müəyyənliyi ilə tələbatın qeyri-sabitliyi ilə və dəqiq ifadə edilməmiş sosial qeyri-sabitliklə təsir edir.Rəhbərin şəxsiyyəti, onun temperamenti, əsas xarakterik əlaqələri, siyasi və əxlaqi dünyagörüşü (kredosu), peşə biliklərinin səviyyəsi idarəetmə üslubunun formalaşmasının əsas amilidir.
Rəhbərlik üslubunun təsnifatı haqqında
Rəhbərin şəxsi keyfiyyətlərinin təsiri altında onun istifadə etdiyi idarəetmə metodları və fəndləri formalaşır: onun subyektiv yanaşması olaraq konkret məzmun verir və çox vaxtı yalnız formasını saxlayır. Məhz bu həmin rəhbərə xas olan idarəetmə metodları və üsullarına müəyyən tamlıq gətirir və bənzərsiz idarəetmə üslubu yaradır. Üslub özündə sosial-siyasi anlayışı əks etdirir, onda rəhbərin öz dünyagörüşü öz əksini tapır. Üslubda hər şeydən əvvəl rəhbərlərlə tabeçilikdə olanlar arasındakı münasibətlərdən ifadə olunur. Buna görə də rəhbərlik üslubunun keyfiyyətlərini müəyyən edərkən yadda saxlamaq lazımdır ki, hər şeydən əvvəl bu şərait onların təsnifatının əsasını təşkil edir. Rəhbərlik üslubunun təsnifatının bir neçə tipi vardır ki, bu da özündə ən çox yayılmış üç növü birləşdirir.
- Direktiv. Bunu çox vaxtı avtoritar rəhbərlik üslubu da adlandırırlar
- Demokratik
- Liberal
Direktiv idarəetmə üslubu şəraitində qərarlar rəhbər tərəfindən təkbaşına qəbul edilir; demokratik üslub şəraitdə rəhbər qərarların işlənib hazırlanmasına məsul şəxslərin icraçılara, ictimai təşkilatları və kollektivləri cəlb edir. Liberal üslubda isə qərarlar rəhbərlərin susmaqla razılaşdığı bir şəraitdə tabeçilikdə olanlar tərəfindən qəbul edilir. Direktiv idarəetmə üslubu şəraitində rəhbər səlahiyyət və hüquqları öz əlində cəmləşdirir, vəzifələri isə tabeçilikdə olanlar arasında bölüşdürür, demokratik üslub şəraitində rəhbər səlahiyyət və hüquqları tabeçiliyində olanlarla bölüşür, liberal üslub şəraitində isə hüquq və vəzifələr nisbətən az dəqiqliklə rəhbərlər və tabeçilikdə olanlar arasında bölüşdürülür. Liberal rəhbər çalışır ki, məsuliyyəti öz üzərinə götürsün. Demokratik idarəetmə üslubu şəraitində isə rəhbərlər məsuliyyəti tabeçiliyində olanlarla bölüşdürür. Direktivdə isə məsuliyyəti tabeçilikdə olanlar daşıyır.
İstinadlar
Bu məqalə . |
wikipedia, oxu, kitab, kitabxana, axtar, tap, meqaleler, kitablar, oyrenmek, wiki, bilgi, tarix, tarixi, endir, indir, yukle, izlə, izle, mobil, telefon ucun, azeri, azəri, azerbaycanca, azərbaycanca, sayt, yüklə, pulsuz, pulsuz yüklə, haqqında, haqqinda, məlumat, melumat, mp3, video, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, şəkil, muisiqi, mahnı, kino, film, kitab, oyun, oyunlar, android, ios, apple, samsung, iphone, pc, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, web, computer, komputer
Rehberlik nadir idare etmek keyfiyyetidir Rehber ilk novbede kadrlarin secilmesi ve hazirlanmasi qaygisina qalmalidir icracilar ne qeder cox seyle isleseler her hansi is bir o qeder yaxsi yerine yetirile biler Buna gore rehber daim kadr meseleleri ile mesgul olmali icracilarin duzgun secilmesine diqqet yetirmeli onlardan otru lazim gelen istehsal ve meiset seraitinin yaradilmasi qaygisina qalmali onlarin pese cehetden yuklenmesine komek etmeli zeruri maddi ve menevi heveslendirme sistemini temin etmelidir Rehberin esas vezifeleri haqqindaRehber ozunun rehberlik etdiyi butun istehsal sahelerinin zeruri maddi texniki ehtiyatlarla temin edilmesi qaygisina qalmalidir O istehsali yaxsi bilmeli ve hemise mutereqqi texnologiyaya esaslanmalidir Rehber isinde oz xarakterine gore muxtelif olan daimi ve ya muveqqeti teskilat sistemleri yaradilmasi meseleleri emekci kollektivlerinin yaradilmasi aqreqatlarin komplekslesdirilmesi icracilarin ve texnikanin is yerleri uzre bolusdurulmesi xususi yer tutur Bu rehberin butun teskilat isinin cox muhum ve vacib hissesidir Bu isde bu ve ya diger formada daim mesgul olmaq lazim gelir cunki movsumi xarakter dasiyir Rehberin gorduyu isin muveffeqiyyeti bir cox cehetden idare etdiyi istehsalin butun sahelerinde islerin veziyyeti haqqinda dolgun ve durust melumati olmasindan asilidir Istehsalin muxtelif cehetlerinin veziyyeti haqqinda mukemmel melumat olmadan semereli idareetme ola bilmez Buna gore de rehber daim ele bir informasiya teminati sistemi yaratmalidir ki bu sistem ona onun butun komekcilerinden ve icracilarindan vaxtinda zeruri informasiyasini almaq imkanini versin Rehber daim butun istehsal sahelerinde islerin veziyyetini tehlil nezaret etmelidir Bu zaman onu tekce teskilat meseleleri deyil hemcinin iqtisadi texniki texnoloji ve basqa meseleler de maraqlandirmalidir Her hansi bir sahede istehsalin gedisi meqsedden kenarlasdiqda o muvafiq teskilat tedbirleri gormeli ve ya hemin sahenin gelecek fealiyyeti proqraminda zeruri duzelisler etmelidir Rehber tekbasina rehberlik prinsipleri arasinda kollektive rehberlik ederken icracilari tekce inzibati hakimiyyet gucu ile deyil hemcinin oz nufuzu ile adamlara ferdi yanasma bacarigi ile de tesir gostermeyi bacarmalidir Rehberin is yeri tekce onun kabinetinden ibaret deyildir O muntezem suretde bilavasite emek proseslerinin icra edildiyi obyektlere getmeli bolmelerin rehberleri ile ayri ayri icracilarla gorusub istehsal meselelerini muzakire etmelidir Rehberin emek dairesi onun rehberlik etdiyi kollektiv cercivesinden kenara cixir Rehberin vasitesi ile teserrufat ve ya bolmenin xarici muhitle ve yuxari idareetme orqanlari ile elaqesi temin olunur Teskilatciliq qabiliyyeti haqqindaRehber her seyden evvel yuksek teskilatciliq qabiliyyetine malik olmalidir O kollektiv yaratmagi bacarmali isde zeruri serait yaratmali vezifeleri deqiq bolusdurmeli ve gosterislerin yerine yetirilmesine muntezem olaraq nezaret etmelidir Rehber qarsiya qoyulan meqsede catmaq ucun ezmkarliq gostermeli ve zeruri resurslari lazimi istiqametde cemlesdirmeyi bacarmalidir Muasir seraitde istehsal rehberleri texniki iqtisadi huquqi ve diger cehetden savadli olmali ve mueyyen pese hazirligi seviyyesine malik olmalidir Rehberlik etmek ucun selahiyyetli olmaq butun istehsal seraitini tam ve deqiq bilmek bu istehsalin texnikasini muasir bilikler seviyyesinde menimsemek ve muasir elmi bilikleri seviyyesinde olmaq lazimdir Meselen bilavasite texnoloji proseslerin idare edilmesi ile mesgul olan rehberler bas muhendisler istehsal istehsalat ve texniki sobenin reisleri is icracilari ve ustalar neinki yalniz istehsalin inceliklerini mukemmel bilmeli hem de muntezem olaraq oz texniki seviyyelerini yukseltmeli oz sahesindeki butun en yeni nailiyyetler haqqinda tesevvure malik olmali ve bu nailiyyetlerden semereli sekilde istifade etmeyi de bacarmalidir Rehber istehsalin idareedilmesinin nezeriyyesi ve teskili iqtisadiyyat huquqi sosiaologiya v psixologiya da daxil olmaqla zeruri elmi fenler kompleksi ile beraber bir sira texniki biliklere yiyelenmelidir Bundan basqa onun idare etmeye elmi cehetden kompleks yanasmasi ve elde etdiyi butun bilikleri rehberlikde birlesdirmesi de son derece vacibdir Rehberin muhum keyfiyyetlerinden biri tesebbuskarliq ve musteqil qerar qebul etmek qabiliyyetidir O riske getmeyi konstruktiv dusunmeyi bacarmali ve oz tabeciliyinde olanlarin orijinal dusunmesini stimullasdirilmalidir Rehber tabeciliyinde olan sexslere qarsi diqqetli olmali onlarin sexsi telebatlarini derinden basa dusmeli ve her bir sexse ferdi yanasmagi bacarmalidir Rehber dozumlu nezaketli olmaqla beraber tundmecaz olmamalidir Rehberlerin ozlerine ve tabecilikde olanlara qarsi yuksek telebkarliga psixoloji faktla saglam sinirle ve istenilen seraite uygunlasmaq bacarigi ile elaqelendirmelidir Rehberin en baslica menevi psixoloji keyfiyyetlerinden biri duzluk ve alicenabliqdir Bu keyfiyyetler hemise ve her yerde istehsalda insanlara munasibetde ve ailede ozunu gostermelidir Hami ozunu rehbere beraber tutmaga calisir ve onu etalon kimi qebul edir Buna gore de onlar yeni rehberler hemise ve her yerde oz davranislarina fikir vermelidir Xarici gorunus onun vizit kartockasidir Bununla insan haqqinda ilkin mulahizeler yurudulur Burada bele bir atalar sozunu xatirlamaq yerine dusur ki geyimle qarsilayir agilla yola salirlar Insanlari ozune celb etmek bacarigi rehberin en muhum keyfiyyetlerinden biridir Bu tabecilikde olanlarin telebatlarini onlarin maraqlarini ve neye cehd etdiklerini oyrenmek esasinda islenib hazirlanan istedad ve meharetdir Kutleleri idareetmeye murekkeb istehsal ve sosial meiset problemlerinin helline feal celb etmek bacarigi xususile vacibdir Tenqid ve ozunu tenqidin heveslendirilmesi hemise adamlara xos tesir bagislayir rehberin nufuzun mohkemlendirir inam atmosferi yaradir ve elverisli sosial psixoloji muhit yaranmasina komek edir Rehber gorunduyu ohdeliklere ciddi emel etmelidir ve oz emosiyalarini idareetmeyi bacarmalidir Davranisda humanist olmaq ve etrafdakilara hormet hissi beslemek muasir rehberler ucun son derece vacibdir Rehber ucun son derece zeruri olan keyfiyyetlerden biri de daimi isin element kimi muntezem ve zehletokmeyen nezareti teskil etmek bacarigidir Rehberlik uslubu her bir rehbere xas olan metodlar ve fendler sistemidir Bunlarin komeyi ile onlar idareetme uzre oz funksiyalarini reallasdirirlar Konkret istehsal seraitinde kollektiv rehberlik uslubu bir sira esas amillerden teskil olunur Muhum amillerden biri istehsalin xarakteri onun teskili ve texnoloji xususiyyetleridir Istehsalin xarakterinin tesiri yalniz bir menali deyildir hem de ziddiyyetlidir O eyni zamanda muxtelif istiqametlerde fealiyyet gosterir bir terefden teskiletme ve idareetmeni murekkeblesdirir diger terefden ise idareetme heyetinin ve butovlukde butun kollektivin fealiyyetini stimullasdirir Idareetme uslubunun formalasmasinda yalniz rehberler deyil hem de kollektiv muhum rol oynayir Bununla elaqedar olaraq kollektiv ne qeder uzun muddete movcud olarsa bir o qeder sabit olar onun rolu muhum olar ve rehberin idarecilik uslubunun formalasmasina bir o qeder tesir gosterer Mohkem sarsilmaz eneneleri olan kollektivler oz terkibi ve qurulusu ile tesekkul tapmis qarsiliqli munasibetleri ile psixoloji muhiti ile rehberlik uslubuna tesir gosterir Kollektivin yas ve cins uzre ixtisas seviyyesi ve umumi tehsil hazirligi uzre siyahilarin xususi cekisi uzre terkibi rehberlik uslubunun islenib hazirlanmasina ehemiyyetli derecede tesir gosterir Formalasmaqda olan kollektivler idareetme uslubuna oz qeyri mueyyenliyi ile telebatin qeyri sabitliyi ile ve deqiq ifade edilmemis sosial qeyri sabitlikle tesir edir Rehberin sexsiyyeti onun temperamenti esas xarakterik elaqeleri siyasi ve exlaqi dunyagorusu kredosu pese biliklerinin seviyyesi idareetme uslubunun formalasmasinin esas amilidir Rehberlik uslubunun tesnifati haqqindaRehberin sexsi keyfiyyetlerinin tesiri altinda onun istifade etdiyi idareetme metodlari ve fendleri formalasir onun subyektiv yanasmasi olaraq konkret mezmun verir ve cox vaxti yalniz formasini saxlayir Mehz bu hemin rehbere xas olan idareetme metodlari ve usullarina mueyyen tamliq getirir ve benzersiz idareetme uslubu yaradir Uslub ozunde sosial siyasi anlayisi eks etdirir onda rehberin oz dunyagorusu oz eksini tapir Uslubda her seyden evvel rehberlerle tabecilikde olanlar arasindaki munasibetlerden ifade olunur Buna gore de rehberlik uslubunun keyfiyyetlerini mueyyen ederken yadda saxlamaq lazimdir ki her seyden evvel bu serait onlarin tesnifatinin esasini teskil edir Rehberlik uslubunun tesnifatinin bir nece tipi vardir ki bu da ozunde en cox yayilmis uc novu birlesdirir Direktiv Bunu cox vaxti avtoritar rehberlik uslubu da adlandirirlar Demokratik Liberal Direktiv idareetme uslubu seraitinde qerarlar rehber terefinden tekbasina qebul edilir demokratik uslub seraitde rehber qerarlarin islenib hazirlanmasina mesul sexslerin icracilara ictimai teskilatlari ve kollektivleri celb edir Liberal uslubda ise qerarlar rehberlerin susmaqla razilasdigi bir seraitde tabecilikde olanlar terefinden qebul edilir Direktiv idareetme uslubu seraitinde rehber selahiyyet ve huquqlari oz elinde cemlesdirir vezifeleri ise tabecilikde olanlar arasinda bolusdurur demokratik uslub seraitinde rehber selahiyyet ve huquqlari tabeciliyinde olanlarla bolusur liberal uslub seraitinde ise huquq ve vezifeler nisbeten az deqiqlikle rehberler ve tabecilikde olanlar arasinda bolusdurulur Liberal rehber calisir ki mesuliyyeti oz uzerine gotursun Demokratik idareetme uslubu seraitinde ise rehberler mesuliyyeti tabeciliyinde olanlarla bolusdurur Direktivde ise mesuliyyeti tabecilikde olanlar dasiyir IstinadlarBu meqale qaralama halindadir Lutfen meqaleni umumvikipediya ve redakte qaydalarina uygun sekilde tertib edin Eger mumkundurse daha deqiq bir sablondan istifade edin