Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
SWOT analizi— şəxs və ya təşkilat üçün biznes rəqabəti və ya layihənin planlaşdırılması ilə bağlı Güclü (ing. Strengths), Zəif (ing. Weaknesses) tərəfləri, İmkanları (ing. Opportunities) və Təhdidləri (ing. Threats) müəyyən etməyə kömək etmək üçün istifadə edilən strateji planlaşdırma və strateji idarəetmə texnikası. SWOT analizi ilk dəfə tərəfindən 1960–1970-ci illərdə Stanford Universitetində aparılan bir araşdırma layihəsini idarə edərkən istifadə edib. Hazırda bir çox şirkətlər güclü və zəif yönləri anlamaq, eyni zamanda ətrafda olan fürsət və təhlükələrin fərqinə varmaq üçün SWOT analizindən istifadə edirlər.
Güclü tərəflər
Güclü tərəfləri müəyyən etmək üçün aşağıdakı sualları cavablamaq lazımdır:
- Rəqiblərər nəzərən hansı üstünlüklər mövcuddur?
- Xərclərin keçən ilə nəzərən azalıbmı?
Zəif tərəflər
Uğursuz olunan layihələr və uğusuzluğa aparan səbəblər nələrdir?
Üstünlüklər
Təhlükələr
Yəni sizin istədiyiniz işi görsəniz bundan alacağınız zərər. Elə etməlisiniz ki bu işdən zərər görməyəsiz.
Xüsusiyyətləri
SWOT təhlili qısaltmanın dörd elementinə diqqət yetirir və şirkətlərə strategiya, fəaliyyət və ya təşəbbüsə təsir edən qüvvələri müəyyən etməyə imkan verir. Bu müsbət və mənfi elementləri bilmək şirkətlərə planın hansı hissələrinin tanınması lazım olduğunu daha effektiv şəkildə çatdırmağa kömək edə bilər.
SWOT təhlili tərtib edərkən, insanlar müqayisə üçün hər bir təsir edən elementi yan-yana sadalamaq üçün dörd sütuna bölünmüş cədvəl yaradırlar. Güclü və zəif tərəflər adətən sadalanan imkanlar və təhdidlərlə bir-birinə uyğun gəlmir, baxmayaraq ki, onlar bir-birinə bağlıdır, çünki onlar bir-birinə bağlıdır.
Daxili amillər
Güclü tərəflər (S) və zəif tərəflər (W) sizin üçün hazır olan resurslar və təcrübə olan daxili amillərə aiddir.
Bunlar ümumi hesab edilən bəzi daxili amillərdir:
- Maliyyə resursları (maliyyələşdirmə, gəlir mənbələri və investisiya imkanları)
- Fiziki resurslar (yer, qurğular və avadanlıqlar)
- İnsan resursları (işçilər, könüllülər və hədəf auditoriya)
- Təbii ehtiyatlara, ticarət nişanlarına, patentlərə və müəllif hüquqlarına çıxış
- Cari proseslər (işçi proqramları, şöbə iyerarxiyaları və proqram sistemləri — CRM Proqramı və Mühasibat Proqramı kimi)
Xarici amillər
Xarici qüvvələr hər bir şirkətə, təşkilata və fərdə təsir edir. Bu amillərin birbaşa və ya dolayısı ilə bir fürsət (O) və ya təhlükə (T) ilə əlaqəli olmasından asılı olmayaraq, hər birini qeyd etmək və sənədləşdirmək vacibdir.
Xarici amillər adətən sizin və ya şirkətinizin nəzarət etmədikləridir, məsələn, aşağıdakılar:
- Bazar tendensiyaları (yeni məhsullar, texnoloji irəliləyişlər və tamaşaçı ehtiyaclarının dəyişməsi)
- İqtisadi meyllər (yerli, milli və beynəlxalq maliyyə meylləri)
- Maliyyələşdirmə (ianələr, qanunverici orqanlar və digər mənbələr)
- Demoqrafik
- Təchizatçılar və tərəfdaşlarla münasibətlər
- Siyasi, ekoloji və iqtisadi tənzimləmələr
Nümunə
İstinadlar
- "SWOT Analysis". digitalmarketinginstitute.com (ingilis). Rəqəmsal Marketinq İnstitutu. 9 May 2022 tarixində . İstifadə tarixi: 9 may 2022.
- "SWOT analizi nədir?". https://banco.az/. İstifadə tarixi: 5 iyul 2022.
- https://www.allianz.com.tr - Swot Analizi Nedir? Nasıl Yapılır. İstifadə tarixi: 15.10.2023[ölü keçid]
- Skye Schooley. "SWOT Analysis: What It Is and When to Use It". https://www.businessnewsdaily.com/ (english). Jun 29, 2022. October 1, 2022 tarixində . İstifadə tarixi: 5 iyul 2022.
wikipedia, oxu, kitab, kitabxana, axtar, tap, meqaleler, kitablar, oyrenmek, wiki, bilgi, tarix, tarixi, endir, indir, yukle, izlə, izle, mobil, telefon ucun, azeri, azəri, azerbaycanca, azərbaycanca, sayt, yüklə, pulsuz, pulsuz yüklə, haqqında, haqqinda, məlumat, melumat, mp3, video, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, şəkil, muisiqi, mahnı, kino, film, kitab, oyun, oyunlar, android, ios, apple, samsung, iphone, pc, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, web, computer, komputer
SWOT analizi sexs ve ya teskilat ucun biznes reqabeti ve ya layihenin planlasdirilmasi ile bagli Guclu ing Strengths Zeif ing Weaknesses terefleri Imkanlari ing Opportunities ve Tehdidleri ing Threats mueyyen etmeye komek etmek ucun istifade edilen strateji planlasdirma ve strateji idareetme texnikasi SWOT analizi ilk defe terefinden 1960 1970 ci illerde Stanford Universitetinde aparilan bir arasdirma layihesini idare ederken istifade edib Hazirda bir cox sirketler guclu ve zeif yonleri anlamaq eyni zamanda etrafda olan furset ve tehlukelerin ferqine varmaq ucun SWOT analizinden istifade edirler SWOT AnaliziGuclu tereflerGuclu terefleri mueyyen etmek ucun asagidaki suallari cavablamaq lazimdir Reqiblerer nezeren hansi ustunlukler movcuddur Xerclerin kecen ile nezeren azalibmi Zeif tereflerUgursuz olunan layiheler ve ugusuzluga aparan sebebler nelerdir UstunluklerTehlukelerYeni sizin istediyiniz isi gorseniz bundan alacaginiz zerer Ele etmelisiniz ki bu isden zerer gormeyesiz XususiyyetleriSWOT tehlili qisaltmanin dord elementine diqqet yetirir ve sirketlere strategiya fealiyyet ve ya tesebbuse tesir eden quvveleri mueyyen etmeye imkan verir Bu musbet ve menfi elementleri bilmek sirketlere planin hansi hisselerinin taninmasi lazim oldugunu daha effektiv sekilde catdirmaga komek ede biler SWOT tehlili tertib ederken insanlar muqayise ucun her bir tesir eden elementi yan yana sadalamaq ucun dord sutuna bolunmus cedvel yaradirlar Guclu ve zeif terefler adeten sadalanan imkanlar ve tehdidlerle bir birine uygun gelmir baxmayaraq ki onlar bir birine baglidir cunki onlar bir birine baglidir Daxili amiller Guclu terefler S ve zeif terefler W sizin ucun hazir olan resurslar ve tecrube olan daxili amillere aiddir Bunlar umumi hesab edilen bezi daxili amillerdir Maliyye resurslari maliyyelesdirme gelir menbeleri ve investisiya imkanlari Fiziki resurslar yer qurgular ve avadanliqlar Insan resurslari isciler konulluler ve hedef auditoriya Tebii ehtiyatlara ticaret nisanlarina patentlere ve muellif huquqlarina cixis Cari prosesler isci proqramlari sobe iyerarxiyalari ve proqram sistemleri CRM Proqrami ve Muhasibat Proqrami kimi Xarici amiller Xarici quvveler her bir sirkete teskilata ve ferde tesir edir Bu amillerin birbasa ve ya dolayisi ile bir furset O ve ya tehluke T ile elaqeli olmasindan asili olmayaraq her birini qeyd etmek ve senedlesdirmek vacibdir Xarici amiller adeten sizin ve ya sirketinizin nezaret etmedikleridir meselen asagidakilar Bazar tendensiyalari yeni mehsullar texnoloji irelileyisler ve tamasaci ehtiyaclarinin deyismesi Iqtisadi meyller yerli milli ve beynelxalq maliyye meylleri Maliyyelesdirme ianeler qanunverici orqanlar ve diger menbeler Demoqrafik Techizatcilar ve terefdaslarla munasibetler Siyasi ekoloji ve iqtisadi tenzimlemelerNumuneIstinadlar SWOT Analysis digitalmarketinginstitute com ingilis Reqemsal Marketinq Institutu 9 May 2022 tarixinde Istifade tarixi 9 may 2022 SWOT analizi nedir https banco az Istifade tarixi 5 iyul 2022 https www allianz com tr Swot Analizi Nedir Nasil Yapilir Istifade tarixi 15 10 2023 olu kecid Skye Schooley SWOT Analysis What It Is and When to Use It https www businessnewsdaily com english Jun 29 2022 October 1 2022 tarixinde Istifade tarixi 5 iyul 2022